电缆行业是国家经济发展过程中的重要配套性产业，也是国内仅次于汽车制造业的第二大电工产业，根据相关机构发布的数据，目前我国电缆行业的年产值已经超过了万亿元规模。值得关注的是，受行业环境影响很多电缆企业在发展过程中进入了疲软期，面临着竞争力不足的问题。而位于山东的鲁城电缆在三十余年的发展过程中，却始终显现着勃勃生机。在相关人士看来，除了企业本身的质量优势外，也和其所坚持的稻盛和夫的“六项精进”，以及“扫除道”经营理念密不可分。

　　据了解，鲁城电缆创立于1989年，公司位于孔孟之乡曲阜，其产品涵盖电线、电力电缆、控制电缆、特种电缆等十余种类一千多个规格型号，在电力、通讯、石油化工等领域都有广泛应用，目前企业已经成为销售网络遍布全国，在电缆行业具有一定影响力的知名品牌。从近些年鲁城电缆的市场表现来看，其综合竞争力处于不断上升的态势中，特别是在公司一系列前瞻性运营体系的支撑下，企业发展显现出了更强的后劲。

　　鲁城电缆的董事长孔德路认为，企业的竞争力体现在多个维度，任何一个方面缺失都可能导致在市场竞争中处于不利地位。“鲁城电缆作为一家专业化的电缆企业，一直都非常注重质量，产品层面的竞争力已经非常坚固，近些年我们更加注重企业软性竞争力的塑造，经过多年的摸索实践已经梳理出了成熟的体系。”孔德路说道。据悉，他口中的软性竞争力体现在企业管理、文化构建等诸多方面，其基础是稻盛和夫的“六项精进”，以及被商业界周知的“扫除道”理念。

　　孔德路介绍，鲁城电缆结合企业的实情对稻盛和夫的“六项精进”进行了重新的梳理，包含付出不亚于任何人的努力、要谦虚不要骄傲、要每天反省、活着就要感谢、积善行思利他、不要有感性的烦恼六个层面。“做成功的企业必须要努力，除此之外没有任何道路可言。另外，身为企业家要学会每天去反省，针对发现的问题及时进行改进，确保企业不跑偏。这都是六项精进中的观点，也是推动鲁城电缆发展的强动力。”孔德路说。

　　在孔德路看来，稻盛和夫的“六项精进”是精神层面的，解决的是促进企业健康成长的问题，而“扫除道”则是文化层面的，解决的是如何打造公司团队向心力的问题。通过持续的践行扫除，整理、整顿这种形式，不仅让环境变得更好，而且能让扫除者越来越好，心灵更加清澈，同时也可以激发出员工们对美好生活的向往，进而起到提升工作积极性、发挥主观能动性的作用。

　　在“六项精进”以及“扫除道”理念的引领下，鲁城电缆先后荣获中国著名品牌称号、省级守合同重信用证书、消费者满意单位、文明诚信民营企业等一系列殊荣，在竞争激烈的市场环境中掌握了主动权。

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