1995.07 进入方正集团，历任部门经理、作业部总经理、研制中心常务副主任；

　　此人从学生时代开端折腾，作业后以软件高手身份脱离方正创业；3721 网站获得成功，继而托身yahoo任我国区总裁，离任后拥资约五千万美元；从事风险出资不久，“变色龙”又回到起点，出资、创业两不误。

　　周鸿祎与我国互联网若干重大工作同在。他打造了最早盈余的查找引擎；为了生计，不吝与权威组织争吵；他是职工眼中的冷血老板，出资家的宠儿、业界最活泼的协作者之一；曾勃然反击“泼脏水”，也曾反躬自省，建议冲击流氓软件的运动，并同旁人避之只怕不及的“马云系”肉搏……

　　“最可怕的是作业忽然逝世。3721从前走在存亡线上，那种感觉比逝世还恐惧。”

　　周鸿祎出世于1970年10月，原籍湖北。因为同是测绘工程技能人员的爸爸妈妈迁居河南，他在那里生活到高中结业，中学生时，周就呈现出“牛人”痕迹，屡次在全国物理、数学比赛中获奖。因为爸爸妈妈作业的便当，周很早开端触摸计算机。“不了解什么编程，便是觉得好玩。”

　　1992年周被保送西安交大读研究生。读研期间“游手好闲”，编过游戏软件、杀毒产品。为了卖自己的产品还开过两家小公司，招聘人手预备在全国“自建途径”，以失败而告终。

　　“创业受挫让我了解自己短缺的东西许多。我决议先进大公司，从最根底的东西学起。”

　　1995年7月研究生结业后，周鸿祎参加方正集团，从程序员做起，由项目主管到部门经理、作业部总经理，终究做到方正研制中心副主任。并在这家公司找到了“另一半”。

　　1997年10月，周安排开发成功我国第一款自主版权的互联网软件———方正飞扬电子邮件。因为互联网不属于方正的主营事务，他再度萌发了创业的想法。

　　1998年10月，周鸿祎树立国风因特软件公司，技能团队来自方正。公司网站就叫3721，“不论三七二十一”的意思。新公司起步于五个人。周和伙伴找了套廉价房子，保持最低生活水平。自己煮饭，像美国的车库阶段。

　　几十万元很快烧完。此刻周刚推出“中文网址”(网络实名前身)，不知怎么能挣到钱。回想往昔，周慨叹：“最可怕的是作业忽然逝世。3721从前走在存亡线上，那种感觉比逝世还恐惧。”

　　1999年7月，周遇到了“贵人”：结识的IDG高档合伙人王功权给他投了25万美元。有了钱，周的路子逐渐广大起来。1999年10月《IT经理世界》的封面报导写道：“周鸿祎和他的3721网站从互联网创业新生代中锋芒毕露，成为本年度我国互联网经济备受重视的一个。”2000年头，3721进行第二轮融资，获得三家风险出资的二百多万美元。

　　爱恨情仇还没有完毕。2003年非典时期，他戴着口罩做巡展，到了一地摆开口罩就骂对手是“不合法组织”，成果不咸不淡地吃了场官司。

　　“周鸿祎够狠、够义气、够聪明、够有钱，他是我所见过的网络界最有特性的人物。”IT写作社区创办人刘韧对他如此点评。

　　周鸿祎的“狼性”体现在敢与CNNIC(我国互联网络信息中心)“撕破脸”。在网络业，这个组织带有官方颜色。

　　3721网络实名是从中文网址发展起来的收费服务，与CNNIC 想做的事务存在交集。2001年7月，两边商洽决裂。CNNIC联手微软发布竞争性的“通用网址”，随后表明网络实名事务“法理”上有问题，应该由官方组织来做。

　　作为一个钱袋被人相中的小企业主，周鸿祎没有了退路。他发布《严正声明》，一遍遍向媒体陈说自己生计的合法性，讲到“受骗经过”乃至因愤恨而呜咽。尽管这场口水战打得咱们后来都捂住了耳朵，但企业传达本身观念的作用仍是达到了。

　　尽管让人觉得“小气”，并且没有给官方留足体面，周鸿祎经过申述保全了自己的企业。尽管3721、CNNIC 都想撤销对方，信息产业部举行听证会后排难解纷，无为而治。周鸿祎没被吓住，也没被“捂死”，得以坚持下去，持续寻觅全面盈余的时机。

　　爱恨情仇还没有完毕。2003年非典时期，他戴着口罩做巡展，到了一地摆开口罩就骂对手是“不合法组织”，成果不咸不淡地吃了场官司。

　　周鸿祎记忆不错，他不推重“恕道”。“商业上仍是协作为上，这是一个准则；但其时CNNIC 不是交保护费就能处理的，它要把我的生意变成他的，这便是准则问题。”若干年后他对记者着重，“准则面前没办法退让”。

　　周有个能喷水的遥控坦克，数次突击过开门进来、坐卧不安的职工。后来有人说这是“办公室暴君”，他就把坦克藏起来了。

　　“坚忍不拔最重要，不服输的性情对我最有协助。你看我国互联网这些公司，坚持下来的结局都不错。”周鸿祎如是说，“我所见过的成功创业者特性都十分激烈。‘偏执狂生计’，鄙陋的人很难有领导力。”

　　周鸿祎肯定控股企业，以作业狂的姿势实施高压操控。他成天把网络实名耍弄来耍弄去，总能找到新的功用、协作者和方针，然后凶猛地推广，要求“时刻过半、使命过半”。

　　紧张感包围着创业者。周鸿祎随时监控各部门流程，不辞劳怨。他不喜欢上班时刻开会，因为他觉得那样耽搁作业，是“团体偷闲”，所以咱们常常折腾到深夜；他妹妹曾担任客服，会上常被轰炸，给训得眼圈红红。

　　“前期融资规划太小。没有钱的话你不能承当过错，或许一个过错就会让企业整个翻了，对不对？企业日子过得紧巴巴的，我一向在为生计而忧虑。”时过境迁，周检讨当年的办理：“其时的心态也不是特别好，因为生计压力大，对团队、职工和自己的压力都比较大。”

　　周鸿祎是个不断自省的人。他被记者称为“口水大王”不但是因为直抒己见，许多问题都自问自答了多遍。前期产品白皮书的每句话都经重复朗读、琢磨审定，就像把讲义抄上一百遍的小学生。

　　在职工看来，除了作业上严苛以外，这家伙机警、诙谐，不难共处。周有个能喷水的遥控坦克，数次突击过开门进来、坐卧不安的职工。后来有人说这是“办公室暴君”，他就把坦克藏起来了。

　　直到2003年8月，周鸿祎请来曾任新华社通讯技能局副局长的齐向东做总经理，才算找到了合意的伙伴。阅历yahoo我国时期至今，现任奇虎总裁的齐向东与周仍是琴瑟调和。

　　周鸿祎回身当了yahoo我国总裁，从创业者变成了外企经理人。为了联合yahoo我国的老人们，他拍桌子、骂娘，喝高了还摔坏了门牙。

　　熬过了互联网低落，自建出售途径是3721走向盈余的突破口。周鸿祎的生意越做越大。到了2003年末，他把年收入近两亿元人民币的3721 标价1.2亿美元卖给yahoo。接下来又收编了yahoo我国。由此刻算起，这只“土鳖”深入敌后，当了两年的“海龟”。

　　yahoo我国顶着互联网巨子的大帽子，其时在我国根本没有影响力，一段时刻连老板的位子都空缺，“不服水土”之严峻在外企中也是稀有的。yahoo看中周的团队和现成的营收，预示了这是一场急于求成的收买。

　　周鸿祎回身当了yahoo我国总裁，从创业者变成了外企经理人。为了联合yahoo我国的老人们，他拍桌子、骂娘，喝高了还摔坏了门牙。但周并非多愁善感的人。“脱离的人是因为不适应改动，”他简略地总结。面临媒体，周开端谨言慎行，依照外企的套路就事。

　　2004年，周鸿祎完结了yahoo我国前史上初次盈余。现金收入超越4000万美元，毛利挨近1000万美元，一起把一搜和1G 邮箱做起来了。

　　虽如此，他仍是无法改动悉数。yahoo我国悉数事务就靠3721 挣的钱养活；查核目标悉数是赢利，周做得越多就越削弱赢利，十分对立。到2005年，百度上市、Google进入，门户压力日增……仗是打不下去了。2005年8月，周鸿祎宣告辞去yahoo我国总裁，在两年协议期未满时脱离，随后成为IDG VC合伙人。外界预算周鸿祎得到3721 终究卖价的六成———超越五千万美元。

　　与此一起，yahoo掏出10亿美元，其间阿里巴巴事务与yahoo我国兼并。马云称该工作为“阿里巴巴收买yahoo我国”；依照正常的了解，套现3.6亿美元的软银是买卖的大赢家。

　　“你看过《兄弟连》么？我便是伞兵，我被包围了。我带了一支能征善战的团队，被困住了，要弹药没弹药、要人力没人力。”

　　2005年的秋天是段沉郁的日子。离任yahoo我国总裁，很简单被了解成自“职场顶峰”滑落。周鸿祎回到了起点。一些人古怪他“没把碗里的肉吃完”；也有人判别他将被边缘化，成为能够随时“踩一脚”的出局者。

　　关于种种猜想，周起先并不想解说。记者约访时，周表明“yahoo的工作我不乐意谈”。

　　树欲静而风不止，周鸿祎不乐意谈的自有人乐意谈：周获得的盈余被称为“野路子”、“途径令人绝望”、“没有未来”；在职工大会上，周上台致辞，期望马云为首的公司新高管善待老职工，这也被拎出来，作为其“野性”、“越轨的体现”……信息来历则是“阿里巴巴的一位高层”。

　　“你看过《兄弟连》么？我便是伞兵，我被包围了。我带了一支能征善战的团队，被困住了，要弹药没弹药、要人力没人力。”周鸿祎勃然表明，“我就跟从前的微软我国总经理相同的结局。你谈什么战略？便是每个季度完结你的收入。”

　　“最初在yahoo拼命做，便是为了给我国互联网做些工作。当我意识到这种或许不存在，就决议退出。”他淡淡地说：“头衔不重要，终究咱们记住的是你做了什么事。江湖混久了，活着便是硬道理。活着就有时机。”

　　关于yahoo而言，“杨致远在我国是赌徒心态”的点评显得“脑后有反骨”；但在了解周鸿祎性情的人看来，这家伙假如安于当经理人、搞办公室政治、面临歹意进犯“沉默是金”……那才是咄咄怪事。

　　脱离yahoo我国使他正式摆脱捆绑、获得了自在。掌握着不大不小的资金，带着跟随他的“兄弟连”，周正预备在新的起点掀起一番风波。这时候对准他的尾巴一脚踩下去，于公于私周鸿祎都无法忍辱负重。

　　其实周鸿祎、马云的特性颇有相似之处，但是两边仍是义无反顾打了起来。阿里巴巴集团的声明用了三个“永久”、四个“一切”来表达情感，令观者张口结舌。

　　周鸿祎出任奇虎董事长是在2006年3月。这家公司树立于2005年9月，一班干部则跟随周多年。在查找范畴，奇虎一出世就会走路。周鸿祎从前表明：“曩昔的职工互相协作过、比较了解。我肯定会帮他们。但我仅仅教练，公司能不能做好，还要靠他们自己。”

　　当年出手3721、失掉上市时机，企业中高层不免利益受损。现在兄弟们“啥也别说了”，时机在自己手里。奇虎就像“2.0版3721”，股权结构愈加均衡。奇虎于2006年3月获得了红杉本钱、鼎晖、IDG、Ma-trix以及周鸿祎联合出资的两千万美元，八个月内完结两轮融资，注入三笔资金。

　　关于“反水”旧部，周坚决不留情面。有人拿了250万奖金还反咬一口，周当着媒体的面提请他“讲清楚”。

　　跟着“兄弟连”招兵买马，扩大成了“独立团”，生性好斗的周鸿祎杀了个回马枪。

　　这一枪打的是“流氓软件”。2006年7月，奇虎推出“360安全卫士”，亮出了把流氓软件一锅端的“灭绝”。直打得鸡犬不宁，圈表里为之轰动。

　　在最短时刻内，“两只我国虎”掐上了架。因为yahoo我国软件名列“整理目标”第一，战役敏捷升温。其实周鸿祎、马云的特性颇有相似之处，但是两边仍是义无反顾打了起来。阿里巴巴集团的声明用了三个“永久”、四个“一切”来表达情感，令观者张口结舌。

　　早在2001年头，周创始“插件装置”，成为中文IE 插件的先行者。因为确定了巨大的用户群，3721的做法被广为仿效：门户掀起了插件第二波高潮，接连不断的还有百度搜霸、易趣、淘宝、中搜……

　　插件是“双刃剑”，终究发展到搞乱浏览器、陷于缠斗，令用户头痛不已；企业被“潜规则”卷进骑虎难下的恶性循环。“我虽不杀伯仁，伯仁因我而死。”顶着“流氓软件之父”的帽子，周天然不好受。现在亲手刺破这只“大痦子”、炸毁潜规则，他清算了我国网络业一段前史，也完结了创业以来最完全的回身。

　　“现实证明了，在我国互联网商场上，美国公司通通都不可，有必要是本乡公司才行。”

　　现在的周鸿祎一起在做创业、出资两件事。“我一向做的是天使出资的事：看前期项目、做判别。”他宣告。“我现在是天使出资人。”

　　“天使出资”指协助企业敏捷发动的第一批出资人。回报率或许比较高，但金额不大，一般不追求操控。天使出资是风险出资的初始阶段。IDG就曾孵化过不少我国互联网企业。

　　但是，奇虎公司摆在那里，周不或许不论；做创投或许仅仅十分时期打掩护的幌子？再者，天使出资好像撒胡椒面，尽管花钱少，也是有压力的。要是个“浪投手”，像火箭队外线那样常常来个十投不中，岂不成了“献爱心、送温暖”？

　　2007年1月Google与迅雷宣告战略协作，从旁边面验证了周鸿祎作为天使出资人的眼光。现在团队老练的奇虎是“点”，发动中的迅雷们是“面”。点面结合，周鸿祎对布局查找引擎可谓不离不弃，心向往之。

　　“2001年百度坚决走Google之路，而我其时的精力放在建途径、卖产品上，没有铺开胆子去招人、投入，”周反思决议计划失误：“尽管其时收入是百度数倍，但在网页查找这块落后于它。咱们错过了这个时机，是十分大的惋惜”。

　　再战江湖，奇虎期望把查找跟社区互动起来，这是百度、Google未树立优势的“蓝海”。周请来原和讯网总编刘峻，专心深耕细分商场。

　　上从出资视点来看，满眼都是时机，好企业不会被投完的”。为了放松，他有时看看DVD，打打网球。

　　1999年《IT经理世界》写他：“‘自己的了解’意味着对互联网精力的掌握。‘自己的方法’意味着对互联网商业模式的立异。”世事如沧海桑田，周鸿祎不改初衷。

　　“现实证明了，在我国互联网商场上，美国公司通通都不可，有必要是本乡公司才行。”周鸿祎声称：“我国的互联网江湖老迈是‘各领风骚三百天’。新生代有更多的创造力。我要到草根、创业公司中心去，开掘互联网未来的新锐力气。”

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