首席质量官，企业的“榜首质量人”。在许多当地成为企业的“标配”。他们不只成为企业质量的把关人，承当企业微观质量规划、质量改善进程办理、质量文明系统树立等功能，经过推广精益出产、零缺点、六西格玛等先进质量办理方法，让企业“榜首次就把作业做对”，一同，还成为企业、职业、工业和当地、国家展开质量提高举动的中坚力量。捉住要害少量，让首席质量官唱主角，正成为质量范畴一道靓丽的风景线。为更好地推广首席质量官准则，展现首席质量官的重要作用，在市场监管总局质量展开局支撑下，我国质量报特推出“企业首席质量官风貌”栏目，经过叙述广阔企业首席质量官的履职故事，报导首席质量官生长阅历，宣扬企业推广首席质量官的先进经验，推进首席质量官在更多企业生根发芽，一同建造质量强国。敬请各地监管部分和企业赐稿或供给采访头绪。

　　2012年，在进入江苏上上电缆集团（以下简称上上电缆）32年，直接与质量打交道26年后，朱洪祥迎来了一个新的质量人身份——首席质量官。现现在，他在这个新岗位上现已干了8年。

　　从开始的质检员、质检科长、全质办主任，到现在的集团副总经理、首席质量官、首席信息官，40年里，朱洪祥在上上电缆专心做好一件事——抓质量。

　　“对企业来说，‘质量榜首’提了多年，现在现已到了完成的时分了。”谈起多年来的质量作业阅历，朱洪祥感受颇深，“质量是个沉重而又陈旧的论题，与你共存无处不在。质量不是要抓不抓的问题，而是必需要抓好的课题”。

　　相同都是分厂厂长，最高月薪与最低月薪比较能差出两倍多；同一个车间的一线倍……关于每一个走进上上电缆出产车间现场的“观众”来说，映入眼帘的看板办理内容，除了传统的质量改善、QC小组等之外，最吸引人眼球的便是上上电缆的特征看板——职工收入。

　　为何上上电缆可以完成每天的职工收入上墙？“由于质量办理形式。”朱洪祥的答案仍然简洁明了。

　　这个质量办理形式，便是上上电缆首创的“四个人人”质量办理形式——人人有目标、人人有数据、人人都算账、人人当老板。凭仗“四个人人”的质量办理形式，上上电缆接连两次斩获“我国质量奖提名奖”的荣誉。

　　作为首席质量官，成为质量安全的把关人和质量提高的推进人，是朱洪祥最基本和最主要的职责，而要更好地履职，天然离不开先进的质量办理方法和形式。早在2012年，也便是朱洪祥正式成为江苏省榜首批首席质量官的时分，恰逢《杰出绩效点评准则》新版国标发布，朱洪祥榜首时间把“国标”引进企业办理，还亲身掌管编写自评陈述，亲身上台辩论。2013年和2014年，上上电缆别离以总分榜首的成果荣获首届“常州市市长质量奖”和首届“江苏省质量奖”，这两个奖项均只要一个名额。

　　2015年，上上电缆参加第二届“我国质量奖”评比，该奖项是国家在质量范畴的最高荣誉。朱洪祥凭仗丰厚的企业办理、质量办理经验，亲身主导、立异提出“以‘四个人人’为中心的全员绩效”质量办理形式。该形式以“大数据”为根底，以“四个人人”为中心，以“六化（规范化、精细化、数据化、即时化、可视化、高效化）”为支撑，将职工技能、质量绩效与收入紧密结合。

　　现在，上上电缆对3000多名一线职工从“资料、工时、费用、质量、现场”5个维度进行归纳考评，薪酬日清日结、每日发布上墙。“一线职工的质量绩效系统，充分体现了‘没有质量就没有悉数’，倡议多年的‘质量榜首’总算落到了实处，让‘有才能、有贡献’的人‘有体面、有票子’，职工从‘要我做’变为‘我要做’，自己帮自己做，越做越有劲儿。”朱洪祥说。

　　在首席质量官新官上任干得风生水起之后，上上电缆又给了朱洪祥一个新“官位”——首席信息官。

　　作业还得从上世纪90年代末说起，其时国内电缆企业办理仍连续传统的“人管人”、书面计算报表等形式，办理功率低下成为限制职业展开的最大瓶颈，上上电缆也不破例。

　　1999年3月，时任上上电缆集团作业室主任的朱洪祥经过调研、证明，向公司提交了“上上ERP”实施方案，并被任命为信息化项目担任人。

　　“办理者面前没有困难。”这是朱洪祥的干事理念。在他的缜密策划下，整个集团展开了“上天入地”式改造布线，运用专用光缆完成了高速宽带的互联网接入，与“金思想”协作，量身规划了JSERP、JSOA两套软件系统。历时两年、耗资超千万元的我国电缆职业首个“ERP企业资源办理系统”于 2001年10月全面上线年该项目被国家信息化测评中心评为“我国制作业信息化经典成功事例”，2008年又荣获 “我国企业信息化最佳ERP运用奖”。

　　依托在质量范畴和信息化范畴的研究沉积，他推进上上电缆质量办理与信息化办理的深度交融，运用信息化技能破解了电缆职业精细化质量办理的难题。

　　在朱洪祥的规划布置下，上上电缆建成CAPP、ERP、SRM、MES、PLDM、CIMS、TMS、OA等信息化渠道，打通了质量办理与出产运营的各个环节，完成了全进程的质量管控。

　　2012年，由朱洪祥掌管上线、在我国甚至国际电缆职业首个“CIMS超高压集成操控系统”，完成了超高压电缆出产全进程的在线质量操控、剖析和追溯，多位国内外电缆专家调查后这样点评：上上电缆的超高压电缆出产质量操控水平走到了国际前列；现在，上上电缆“原资料进厂、半产品转序二唯码、制品电缆仅有码”，真实完成了产品从“原资料进厂、出产制作、交给及运用”的全生命周期质量追溯。多年实践、多个立异，朱洪祥从事务能手逐渐成为电缆职业办理方面的行家里手，从经济师、高档经济师到正高档经济师，朱洪祥与上上电缆一同生长。

　　“咱们只做电缆”，上上电缆作业楼坐落一层企业展厅门前的这句话，充分体现了上上电缆董事长丁山华的运营理念和上上电缆的质量文明。

　　创建于1967年的上上电缆历经53年的砥砺前行，现现在已生长为职业的一棵参天大树，线缆职业规划排名“我国榜首、国际第七”。

　　伴随上上电缆一同生长的朱洪祥，深得上上电缆质量文明的精华。“丁山华作为上上电缆文明的缔造者、倡议者、传播者，提出了‘质量是企业的生命，职工的饭碗’‘质量是庄严、是体面、是品德问题’‘质量比天大’等质量理念，这些都是上上电缆文明的中心，凝聚了上上人关于质量的忠诚崇奉。丁山华对质量作业的高度重视，为我推进质量办理和立异作业给予了最有力的支撑。”在朱洪祥看来，一把手的质量认识决议了一个企业的质量水平，国内外成功企业的共性便是有一个“有远大目标、锲而不舍坚持质量榜首的优异企业家”，任正非、张瑞敏、董明珠、乔布斯、丁山华等，无不如此。

　　作为首席质量官，朱洪祥在推进上上质量文明落地、遵循“简略、合理、高效”办理准则、坚持“严细实”监察、促进质量办理与信息化深度交融等方面，推进了一系列立异做法，取得了明显成效。

　　他坚持以质量文明为抓手，为上上电缆高质量展开凝心聚力，推广“质量零忍受”和“质量一票否决制”，要害岗位悉数签署质量承诺书，树立职工质量档案、质量积分和质量约谈机制，将质量绩效与职称评定、评优、晋升等全面挂钩，质量职责层层落实。

　　他提出“企业办理悉数都要规范化”的办理准则，着重技能规范是中心，办理规范、作业规范是根底，大力推广规范化系统建造。现在，上上电缆树立内部各级规范7229个，其间技能规范5717个、办理规范1146个、作业规范366个，全面规范了公司的事务流和产品流，“悉数依照规范办”现已成为上上电缆企业办理的一大特征。

　　他坚持“科学+毅力”办理，推广“三级监察”，打破现场“终究一公里”，保证各项作业布置落地收效。他将企管员比作“宪兵”，担任对所有条线和部分分厂进行监察，直接向公司高层报告；他将质检员比作“差人”，担任对现场质量危险和质量违规行为等进行阻止、罢工和通报；他将计量员、实验员比作“法医”，担任对电缆进行精准解剖和计量检测实验；他还将车间现场的办理水平视为衡量功能部分绩效的一面镜子，推进了各级工艺技能、办理人员深化现场辅导和解决问题。

　　“文明是魂灵。脱离文明讲质量、抓质量得不偿失，终究也纷歧定会成功。”朱洪祥以为，现代化企业办理，有必要从局限于产品质量的“小质量观”，转变为全面重视产品质量、进程质量、运营质量、展开质量的“大质量观”。

　　40年专心抓质量，朱洪祥现已生长为当之无愧的质量专家，是“全国质量办理与质量保证技能委员会专家委员”“国家强制性产品认证技能专家组专家委员”，先后荣获“苏浙皖赣沪区域质量先进个人”“机械工业优异企业办理作业者”等荣誉，在他的助力下，上上电缆全面稳固了“以质量为中心”的企业文明，刻画了抢先的质量竞争力，2017年至2019年销售收入“三年翻一番”，走出一条高质量展开的“上上之路”。